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　　三、房地产企业面对宏观调控机遇的应对之策

　　2、完善机制、规范管理、苦练内功、打造团队、培养核心竞争力

　　现在企业所要做的，不是对不适应市场需要的高房价抱着不切实际的幻想，而是及时调整发展战略、重新确定发展思路、重建企业核心价值体系。

　　从微观的经营层面上来讲，包括完善机制、规范管理、苦练内功、打造团队、培养核心竞争力。

　　面对宏观调控，有一种论调甚嚣尘上，认为楼价下跌将导致市场滑坡、经济萧条，进而民不聊生云云，这样的论调如果不是无知，就是别有用心。

　　广州、深圳的房地产市场受97年香港亚洲金融危机的影响，自98年开始连续数年价格下跌，但珠三角的广大人民群众并没有因此民不聊生，而是照样安居乐业、歌舞升平。

　　恰巧相反的是，广州、深圳的消费者享受者在全国来说性价比最高的居住条件。广州、深圳的房地产企业开发水平在全国来说是公认最高的，产品品质也是全国公认最好的，因此有中国地产看华南的说法。

　　也就是在这样的市场环境中，孕育了万科、中海、富力、珠江等等这样的优秀房地产企业，并逐步实施异地扩张，在全国房地产市场纵横捭阖、叱咤风云。

　　也就是在这样的市场环境中，造就了一大批优秀的营销、策划、设计等等专业公司和专业人才，并纷纷转战各地，成为全国房地产行业的中坚力量。

　　说句高调一点的话，企业或者人才只有在艰苦的环境中，才能茁壮成长。

　　广州、深圳房地产市场几年来的下跌，改变了房地产市场生态格局，形成了全国最为严峻的市场竞争环境，在这样的环境中，只有优秀者，才能生存，才能发展壮大。只有尽最大可能提供最优性价比的产品，才能在消费者挑剔的买方市场中脱颖而出。

　　这样的市场环境和竞争格局，即将在全国房地产市场重演。

　　冬天，是练兵的季节。

　　企业应该思考的是，如何适应新的市场环境，转换思路，在即将到来的严酷竞争环境中苦练内功，改变粗放式的经营管理方式，完善企业机制，规范经营管理。使决策更科学，更具备先进理念；使团队更优秀，更具备执行力。

　　只有这样，才能打造出企业的核心竞争力，在新的市场环境中立于不败之地，并获得长足发展。

 

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